一、企业基本情况

（一）企业简介

河北英策电子科技有限公司成立于2019年，注册资金三百万元，固定资产

86524.96元,上缴税额105768.92元，于 2019 年入住基地，法人姓名：王松，经过全体员工的艰苦拼搏和精心打造，现已发展成为集电脑整机、计算机配件、数字管理平台、电子监控、系统集成、教育教学设备、防盗器材等项目于一体的专业化电子电脑公司。并具备销售、设计、安装、维修、保养等一条龙的专业化服务能力。公司人员精干、阵容整齐、管理高效、服务优质、社会公众口碑好， 并羸得了广大消费者的赞誉。河北英策电子科技有限公司与多家单位建立了良好的长期合作关系成立至今，公司凭借雄厚的技术实力和完善的服务体系，全心全意为客户服务，不断满足客户需求，建立了多元化的合作伙伴体系，承揽了大中型网络维护、软件工程、网络工程的开发、设计、施工，并提供完善、优质的售后服务和技术培训。完成项目全部满足建设工程要求，工程合格率 100%，优良率 99%以上，在市场上打响了自己的品牌，赢得了社会各界的高度认可。社会在进步，科技无止境。公司将始终秉承“合作、创新、永恒、发展”的服务理念，遵循“以人为本、尊重个性”的行为准则，弘扬“严谨务实、团结高效”的企业精神，以“全力打造精品工程”为企业目标，与您携手奋进，共创辉煌！

（二）研发（服务）能力方面

公司拥有两项专利证书：1.一种可视化监控的智能堡垒机；2.一种网络安全维护用的堡垒机；公司又于2021年12月再次通过了IS014001、IS09001、IS045001 国际标准体系认证。国家高新技术企业证书也于今年提上了工作日程！

（三）企业经营管理能力

1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

2、可以让企业有明确的发展方向。

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

5、可以向顾客提供满意的产品和服务。

6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献

（四）本年度工作亮点                                         2022年，我公司在科技局的正确领导和关心支持下，坚持真抓实干，

着力提高服务水平以及发展思路，调整发展方向，把工作重点放在对客户的售后服务上，通过不断实践，不断总结，使人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结也会不断发展、进步。

1、今年公司在去年管理经验的基础上进一步完善了项目管理办法，并把该模式推广到公司所有的施工工程中去，主要做法如下：（1）严格优化和筛选项目负责人和施工队伍（2）每项工程项目成立后，开工前都由施工管理部门组织项目部人员宣布任命项目负责人，对岗位职责进行了具体分工，明确责任，建立完善的项目管理组织机构。（3）在项目运行过程中，加大了对项目部的管理和考核力度，在工期、质量等方面进行每月定期检查和考核，落实项各项目运行情况，根据各种因素的不断变化调整进度计划，适时调整人员分配和施工程序，确保所有重点工程按照工程合同及相关标准规范施工。

2、以师带徒，加快技术性员工培养

今年，随着公司管理的日趋规范，对技术管理水平和质量要求的不断提高，目前施工技术力量薄弱成为制约公司发展的突出困难，公司部分技术工种和技术人员已经不能满足职工需要。针对这种情况，我们重点加强了技术人员的培养和技能培训工作。根据公司的实际需要，有针对性地进行人才培养，针对年轻员工理论知识比较丰富但是实践经验缺乏的情况，积极开展“导师带徒”活动。在确保质量的前提下，大胆让年轻员工参与现场施工管理，鼓励老员工手把手的交，既要教会如何施工，更要教会如何按照标准规范施工，使年轻员工不断积累施工经验，迅速提升技能水平。我们在做好内部培训的同时，采取进来、送出去的办法，大范围、多层次、广角度地加强培训力度。一专多能，加快复合型技术人才培养。抓好施工组织运行，狠抓技术、质量管理和创新安全文化，不断提升安全生产管理水平，全年安全无事故。

3.抓住机遇

未来的几年是战略机遇与矛盾凸显并存的关键时期，是立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进企业发展的关键时期。要坚定不 移地以科学发展观统领企业发展全局， 坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，把企业发展转入全面协调可持续 发展的轨道。

河北英策电子科技有限公司“发展循环经济，信息化带动工业化发展和人才强企”战略，保持企业经济平稳较快的增长。建设资源节约型、环境友好型企业，必须依靠科技进步加快经济增长方式转变；提高以自主知识产权为核心的竞争能力，必须依靠先进技术加快产品结构优化升级，引领未来企业发展。

二、企业存在的问题

至今为止尽管公司领导层以及全体员工都很努力，但是仍然存在一些不足： 一年以来我们认真贯彻党中央决策部署，始终坚持疫情工作第一位的原则，全年顺利完成各项工作目标任务，取得了一定的成绩。但也清醒认识到我们工作还存在一些问题。主要体现在公司规模还需要扩大，多招聘些技术人员，储存后备力量。对于这些问题，今后我们将采取有力措施，切实加以解决。

三、企业2023年发展规划

2023年，关于公司内部管理，我们会进一步完善公司的各项规章制度，并且按照规章制度的要求，完善公司的管理，使公司的行为有章可循，有规可依。

1、组织科技公司架构下各部门、岗位根据工作要求 ，对各位工作进行梳理，完成标准化工作流程，并落实到位。

2、为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，提高和完善职业待遇，技术部将开展相关的技术人员技术和能力培训，促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长。

3、做好技术创新工作，加强科技研发力度

4、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。        

5、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

我公司一直秉承着以人为本 以客户为中心的经营管理思想，大力营造和谐的企业氛围，统一思想、统一认识，紧紧围绕创一流同业对标工作主线，积极实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，脚踏实地，真抓实干，全面推动分公司创一流同行业对标工作深入开展，为创造一流业绩而努力奋斗。